人材・人手不足の状況下で「若手社員の定着」にどう取り組むか?

 

◆人材不足・人手不足が顕著な業種は?

先日、産業能率大学から、中小企業(従業員数6~300 人)の経営者を対象に昨年11月に行ったインターネット調査(2017年 中小企業の経営施策)の結果が発表されましたが、「現在の従業員数の充足状況」について尋ねたところ、次の通りの回答結果となりました。

・不足している:48.6%

・適性である:48.0%

・過剰である:3.5%

 

業種別に見ると、建設業(61.6%)、情報通信業(62.8%)、飲食店・宿泊業(61.1%)、医療・福祉(69.0%)において不足感が高いようです。

 

また、「2017年の経営活動に影響を与えそうな要因」として「人材の不足」(36.0%)がトップとなっており、中小企業における人材不足問題はますます深刻な状況となっているようです。

 

◆若手社員の定着には何が有効か?

人手不足・人材不足への対応として、政府は女性や高齢者等の活用を推進していますが、まずは「若手社員の定着」に向けた取組みが重要だと言えるでしょう。

 

経団連が昨年7~8月に実施した「2016年 人事・労務に関するトップ・マネジメント調査」で会員企業の労務担当役員以上(477名)が回答したところによると、

若手社員の定着状況の改善に向けた取組みについて「必要であると感じている」企業は73.6%に上っています。

 

また、定着状況の改善に向けて有効と考える取組み(3つまで回答)の上位5つは以下の結果となりました。

(1)職場での良好な人間関係の構築(60.7%)

(2)能力や適性に合った配置、納得性の高い評価制度の整備・運用(54.4%)

(3)労働時間の削減、年次有給休暇の取得促進(33.9%)

(4)キャリアパスや企業ビジョン・企業理念の見える化(31.8%)

(5)能力開発の強化(27.9%)

 

◆採用活動以外にも重要な課題が

人手不足・人材不足に向けた取組みとして、まずは「採用活動」に力を入れるのは当然のことですが、「入社後の社員定着」に向けてどのような施策を行っていくかも重要な課題だと言えるでしょう。

 

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